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第1431章 奈飞的数据(1 / 2)

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周不器现在已经没精力去关注爱斯达的手机业务了。

就跟奶茶生意、盲盒生意、地产生意差不多,方向他都定下来了,是生是死,就看管理团队的水平了。

周不器的主要事业版图还是围绕着“紫微星”品牌的四家公司。

当务之急,最大的挑战就是紫微星环球。

这天上午,周不器和紫微星国际副总裁兼电影娱乐业务的总裁梅森等人一起,去了奈飞调研工作。

在预先的计划中, 紫微星国际的“互联网+电影”的生态体系,本就会跟奈飞深度结合。

周不器当然不会因为这点业务上的事专门跑一趟。

他关注的是内容生态。

“奈飞现在的订阅用户是多少?”周不器没有过度地影响奈飞的正常运营,只是找来了运营官本杰明做一些咨询。

“1500万左右。”

“哦?不少呢!”

“不过,很大一部分还是传统的DVD邮寄业务的用户。”

本杰明并没有因为这样的数据沾沾自喜,恰恰相反,他还有些担忧。因为线上流媒体的推广并不如想象中的那么顺利。

否则奈飞也不会被华尔街看衰, 投行给奈飞的股票标出“抛售”的投资建议了。

现在的奈飞, 主要有两块业务。

新业务是流媒体,老业务是DVD的邮寄。

即用户想看电影了, 就在奈飞上下单租借DVD碟片,奈飞通过邮政给用户快递过去。两个业务统一订阅,包月价格是7.99美元。

“有什么解释吗?在线的流媒体观影,应该比邮寄DVD方便吧?”周不器接着询问,应该不是网速的限制,美国网速很快,就算是在线看蓝光高清电影也可以。

本杰明道:“因为内容丰富性。如果是租DVD碟片,用户们几乎可以看到所有他们想看到的电影,碟片的租赁是好莱坞的传统产业,支持力度很强。可是流媒体不行,我们没有足够多的优质内容,现在片库里只有大约3000部影视剧内容。”

周不器点了点头,“索尼和迪士尼的内容?”

“对,一些老片,一些不那么受欢迎的内容。”本杰明很无奈, “这部分内容大约是2500部,签约到了2011年,每年的租金是3000万美元。”

周不器道:“行业大趋势怎么样?”

本杰明道:“DVD的租赁业务还在持续增长, 嗯……当初我们的计划,DVD的租赁业务可能到明年就要消退了。现实并非如此,可能到了明年DVD业务才会迎来顶峰。”

“流媒体呢?不受欢迎?”

“很受欢迎,就是内容太少。我们有数据统计,如果是流媒体线上有的内容,那么这部分内容的DVD租赁率会降低95%。这就意味着,奈飞的大部分用户都很青睐流媒体视频这种方式,因为线上内容太少,他们才不得不转而去租借DVD。”

“这就是互联网,不奇怪。”

周不器对此表示理解。

这一点,全世界都一样。

互联网是新兴产物,在移动互联网还没普及的时候,互联网主要就是三大用户群体:白领,知识分子,年轻人。

这些人更能与时俱进,能够适应流媒体的出现。

本杰明很乐观的说:“数据证明,我们当初的商业模型设计是正确的, 流媒体的确比DVD租赁更受欢迎。同等情况下,用户更喜欢流媒体的形式。”

周不器深深地看他一眼, “内容才核心。”

本杰明有些尴尬, 试探着说:“周先生,我听说您要组织一个财团,在好莱坞组建一个新的大型娱乐巨头?”

“还早着呢。”周不器摆了摆手,他知道对方啥意思,这不需要多谈,“流媒体的数据怎么样?用户对内容的偏好度,有统计吗?”

“有,你等下。”

本杰明打了一个电话,然后叫来了一个负责内容的助手,拿过来了一份材料。

这就是互联网的好处了。

数据能够快速地反馈出来,并整理成分析模型。

其实好莱坞拍电影,在立项的时候也要积极地参照各种各样的市场数据,根据观众的喜好度和时下的审美口味来调整剧情。

不过,好莱坞的数据取材都太传统了,太花钱了。比如米高梅,每年花在市场调研、咨询、顾问中的费用超过1500万美元,这简直太荒唐了。

有钱也不是这么玩的!

传统的市场调查,是一个既复杂又专业的工作,尤其是派遣一线员工的实地调查。这种一线员工效率低、工资高,调查结果还不准确,让人很恼火。可是互联网就不一样了,用户在奈飞平台上观看了哪些电影,后台直接就能给出最准确、最客观的结果。

整理、组合、统计,齐活!

一分钱都 不用花!

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