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第2307章 科学家不搬砖(1 / 2)

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很显然,长时间地跟在周大老板身边,孙莞然对互联网的认识也逐步提高了。

互联网是高科技企业,这一点毋庸置疑。

可这只是对非科技行业来进行的对比。

就这个行业来说,99%的工作其实都没什么技术含量,就跟工地里搬砖的农民工没什么区别。所以行业里都把程序员叫做“码农”,意思就是写代码的农民。

这种说法歧视的意味很浓,但这的确就是这个行业里血淋淋的现象。

而这也就成为了国内互联网行业跟美国科技巨头竞争的一大优势。

就像谷歌,逼格这么高,招聘的技术人员的水平都极高,一个个都是技术大牛,这是真正的技术型公司。

可这就出现问题了。

一个个都去干那种牛气哄哄的高技术工作,谁去搬砖啊?

这就是Helo在市场中的竞品那么多,却很少有对手能真正地形成冲击的原因,Facebook非常努力,但解决不了存在于硅谷的“科学家不搬砖”的困境。

就像Helo的业务部,在硅谷总部只有100多名员工,这些员工的工作内容都比较高端,都比较符合那些“产品大牛”、“技术大牛”的身份。

可是,Helo其实不算是高屋建瓴的高科技产品,只是一款贴近每一个普通人的社交产品。

技术含量很低。

大部分的工作,其实都是“搬砖”的性质。

就比如Helo要实时地从市场中得到反馈,了解用户需求,进行一些产品的迭代和更新,很多迭代都是十分微小的小细节。

比如,把一个图标的位置移动一纳米,把一个图标的颜色稍微弱化一下,回复信息文字大小的呈现,语音颗粒度的展现,朋友圈帖子的展示大小等等。

都是微乎其微的小事。

都很不起眼。

就是“搬砖”。

可是,长年累月下来,就能看出很明显的效果了。

Helo一年的迭代频率可以达到几百次,每时每刻都在进行着这种毫厘之间的产品改革,靠着一丝一毫的努力去拉近产品和用户的距离,最终呈现出来的产品体验,就可以达到一个意想不到的效果。

很多硅谷科技巨头的产品就不行了。

很多产品都是好几个月不更新一次。

像是日本那种,有的都是好几年不更新一次。

时间堆积下来,差距也就形成了。

在App的功能设计、产品设计和使用体验等诸多方面,国内的App就可以碾压美国科技巨头的App了。

当然,这背后也有着巨大的牺牲。

Helo在美国的团队只有100多人,可是跟紫微星在魔都的国际部合作,那规模可就大了,国际部这边有着超过400人的大团队,在背后默默地帮助Helo做一些“搬砖”的工作。

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